战略联盟是各公司在寻求长期竞赛优势过程中为抵达公司方针而与其他公司的结盟，经过彼此交流互补性本钱构成合力优势，一起抵御强健的竞赛者。公司能够经过战略联盟有用化解其在本钱方面的劣势，在支付较少本钱的一起，去获取更多的本钱结合价值，进而有助于其竞赛优势的本钱放大和前进。  
　　由于战略联盟能够给公司带来非常共同的价值，它已经成为公司界重视的焦点。可是，跟着全球经济一体化的打开、竞赛格局的演化，以及信息技术的打破和腾跃，战略联盟及其成员公司的结构都发生了深化的改动，由此带来的结果是战略联盟的管控系统呈现出更加显着的系统性和凌乱性。  
　　咱们以华彩集团管控系统为根底，提出了公司战略联盟管控系统的操作模型，包含集团战略、联盟实施管控、联盟支撑系统、联盟风险管控等。操作模型以横向管控为方法，从集团整体战略启航，构建联盟战略管控、研制联盟管控、推广联盟管控、供应链联盟管控、联盟人力本钱管控五大系统，并树立联盟风险管控的战略保障系统。  
　　成功的战略联盟需求公司计划一个成功的联盟战略作为教导。海腾塑业致力于为帮忙客户计划一个成功的联盟战略，咱们以敏锐的洞察力教导客户进行伙伴挑选、结构设计、联盟处理，从而将集团自身的战略目的注入联盟。  
　　二、战略联盟分层、分类  
　　战略联盟的方法多种多样，华彩认为有必要根据各类联盟的内容、特征等的不一样选用针对性的管控战略。  
　　其分类规范如下：  
　　股权式战略联盟：由各成员作为股东一起创立的，具有独立的财物、人事和处理权限，联盟成员为稳固超卓的协作关系，长期地彼此持有对方少数的股份。  
　　契约式战略联盟：联盟各方仰仗契约的方法，联合开发商场的举动。这种联盟方法不触及股权参与，具有安排松懈、协作对等、处理凌乱的特征。  
　　利益绑缚式战略联盟：联盟各方以一起利益为启航点，将利益绑缚在一起，以激起结盟各方的积极性，完毕联合双赢的一种联盟方法。  
　　商业方法导向式战略联盟：结盟各方本着"公司价值最大化"的准则，以自身商业方法为导向，经过对联盟内各要素的结合，构成的无缺的高效率的具有共同中心竞赛力的运转系统。  
　　战略及文明认同式战略联盟：结盟各方出于对战略或公司的文明的彼此认同，以一起价值观为根底而构成的一种联盟方法。  
　　三、联盟管控系统构建七步法  
　　1.构建联盟战略与联盟事务方法；  
　　2.联盟分类与分级系统及管控战略；  
　　3.构建点评方针系统；  
　　4.将现有联盟安排按方针系统逐一点评并入级入类；  
　　5.联盟管控计划--动态分级管控，联盟打开计划及针对性管控；  
　　6.联盟管控的安排结合，准则，流程；  
　　7.联盟系统的持续点评，监督与优化。  
　　四、战略联盟管控模型  
　　战略联盟管控模型的构建有必要以专门设置的战略联盟处理部分为渠道，从集团层面、子公司层面、各部分层面三个维度实施战略联盟管控。  
　　五、战略联盟点评  
　　战略联盟是一项凌乱多变的系统工程，若短少必要的点评查核系统，很简单致使联盟方针难以完毕，乃至致使联盟的溃散。海腾塑业帮忙客户和谐联盟方针，拟定战略联盟点评方法，为客户创立安如泰山的战略联盟管控系统。